Questo lavoro sintetizza i risultati del progetto di ricerca Value, To enhance and increase the value of social capital created by non-profit organizations promosso dalla Commissione europea, Direzione generale della Commissione Occupazione e Affari sociali (DG V). La ricerca, coordinata dall'Istituto di ricerche sulla Popolazione e le Politiche Sociali del Consiglio Nazionale delle Ricerche (IRPPS-CNR), ha visto l’impegno di cinque Organizzazioni di Terzo settore operanti a Roma (Cooperativa sociale Armadilla e Cooperativa sociale Meta), in Spagna a Madrid (Coordinadora Infantil y Juvenil de Tiempo Libre de Vallecas e Asociación Barró) e in Romania a Tirgu Mures (Fundatia Alpha-Transilvana).
Il testo riporta l'esperienza di una ricerca-intervento e le principali evidenze di ricerca. In sintesi è risultato che nell’azione sociale di produzione dei servizi sociali per le persone, il Terzo settore è nelle condizioni di creare reti di relazioni stabili tra gli individui (utenti dei servizi, operatori professionali, volontari, attori sociali, comunità locale). Le organizzazioni possono di Terzo settore possono quindi contribuire ad aumentare gli effetti positivi delle politiche sociali e, in collaborazione con gli Enti locali, aiutano a disegnare (consapevolmente o meno) un sistema nuovo di welfare locale.

Indice

Enrico Pugliese, Presentazione

1. Marco Accorinti
Terzo settore e capitale sociale: esiste una relazione?
1.1. L’intervento locale e la crescita del capitale sociale – 1.2. Il capitale sociale nei servizi alla persona erogati dal Terzo settore – 1.3. La ricerca Value e la promozione del capitale sociale – 1.4. Le politiche e gli attori

2. Fabio Sabatini
Capitale sociale, imprese sociali, spesa pubblica e benessere sociale in Italia
2.1. Introduzione – 2.2. Il concetto di capitale sociale e la sua rilevanza per l’analisi economica – 2.3. Il problema della misurazione del capitale sociale: una rassegna critica – 2.4. La misurazione del capitale sociale e della qualità dello sviluppo in Italia – 2.5. La relazione tra capitale sociale e qualità dello sviluppo economico – 2.6. Il ruolo della spesa pubblica – 2.7. Il ruolo delle imprese sociali – 2.8. Considerazioni conclusive

3. Daniela Ferrazza
Analisi delle politiche sociali e della partnership
nella creazione del capitale sociale locale
3.1. Le spinte al mutamento del welfare state – 3.2. Le nuove sfide ed il ruolo del Terzo settore – 3.3. Capitale sociale e politiche sociali: una prospettiva per l’analisi delle politiche sociali – 3.4. Applicazione del concetto di capitale sociale all’analisi della partnership – 3.5. Conclusioni: due capitali per migliorare le reti sociali

4. Lluis Francesc Peris Cancio
Le organizzazioni di Terzo settore e la generazione di capitale sociale:
la ricerca Value
4.1. La ricerca Value: finalità e fasi di lavoro – 4.2. Le esperienze locali di creazione del capitale sociale – 4.3. Il Terzo settore creatore di capitale sociale: l’esempio spagnolo – 4.4. Conclusioni: è possibile generalizzare il capitale sociale prodotto?

5. Barbara Befani
Valutazione della ricerca Value: dagli studi di caso alla teoria di medio raggio
5.1. La Metodologia di valutazione adottata – 5.2. La Cooperativa Armadilla e il progetto “Roma-Maputo Andata e Ritorno” – 5.3. L’Associazione Barró e il progetto “Centro Ludico Educativo Chapotea” – 5.4. La Cooperativa META e il progetto “ViaTerniNove” – 5.5. La Fondazione Alpha-Transilvana e il progetto “Centro Perseverenta” – 5.6. Conclusioni: i rapporti tra Contesto-Meccanismo-Risultati nel Terzo settore

6. Maria Francesca Posa
Il lavoro con gli operatori del Terzo settore: la supervisione
6.1 La formazione degli operatori sociali tra bisogno e necessità – 6.2 Lo stress nelle professioni di aiuto – 6.3 Formazione e supervisione: un intreccio possibile – 6.4 Un’esperienza di supervisione in rete

7. Edoardo Trulli
Servizi sociali e Servizio sociale: l’esperienza di un Municipio romano
7.1. L’evoluzione della situazione sociale: bisogni e risposte – 7.2. Nuova organizzazione dei servizi, nuove professionalità e competenze nel sociale – 7.3. Il secondo Piano di zona del Municipio Roma XIX-Monte Mario – 7.4. La co-progettazione come strumento di costruzione di ‘luoghi comuni’ – 7.5. Il ruolo del Servizio sociale come produttore e generatore di relazioni sociali – 7.6. Conclusione: l’Assistente Sociale come ‘imprenditore di immaginario nei territori’

8. Marco Accorinti
Conclusioni: azioni per un capitale sociale locale

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